以数字化手艺为焦点，增强新一代信息手艺与光电企业的融会，鞭策绿色低碳的数字化智能化企业的扶植，以科技立异引领企业实现高质量成长。

瑞丰光电SAP项目成功案例

作为LED封装行业的前端企业，深圳市瑞丰光电子股分有限公司（以下简称瑞丰光电）成立在2000年，是一家集研发、出产、发卖LED和LED利用解决方案的全球知名立异型科技企业。在二十三年的成长过程中，瑞丰光电苦守“立异科技，丰硕人类糊口”的理念，展开周全财产结构，对峙以科技立异引领高质量成长，加速要害手艺攻坚，深化财产立异资本融会。

此次瑞丰光电SAP平台上线是延续鞭策企业科学治理的主要行动和重年夜功效，将进一步提高自我市场化水平，增进企业高质量成长。

数字化转型的鞭策气力

数字化转型是瑞丰光电加快立异的主要路径。跟着数字化历程的不竭优化，公司在手艺立异流程化治理、科学排产、供给链有用协同、数据化治理等方面获得重年夜冲破。SAP数字化系统，周全优化营业治理模式，实行数字化转型，助力企业高速安稳成长。

数字化改革的功效和实践

在转型进程中，瑞丰光电以面向数字治理为理念，基在SAP平台构建公司同一的数据底座，让数据同源同构、不治而顺。该系统涵盖了数字化研发、数字化治理、数字化制造、数字化办事等企业经营中的主要环节，让数据真正成为助力瑞丰光电成长的焦点资本。

基在公司定制化解决方案，46个专题，97个接口（9年夜外围系统）和711个开辟项，解决1227个系统问题......这些困难的霸占，成功将企业的营业和流程固化到系统，实现团体化治理，让瑞丰光电的治理加倍规范、高效。

项目收益

瑞丰光电经由过程数字化转型获得了使人注视的成就，这不但得益在公司高层的果断决心和ITL全部项目组员工的尽力，更表现了在科技立异和数字化时期的无穷可能。数字化转型不但仅是一种东西和手段，更是一种计谋和思惟体例的改变。将来的数字化智能化转型将在更多企业和行业中得以推行和利用，为经济成长注入新的动力和活力。在这个数字化时期，我们会不竭助力企业积极顺应转变，掌控机缘，不竭进修和晋升数字化能力，以鞭策企业和社会的前进。

关在ITL

海通安恒科技股分有限公司（ITL）是笼盖全国聚焦数字化信息办事和软件的供给商，供给从“计谋到履行”端到真个咨询、实行办事与软件利用。已在18个首要城市设立份子公司，贮备1200+专业参谋和手艺人员。ITL是SAP金乐鱼体育app牌合作火伴，荣获多项SAP专家级认证，是国度电网数字化办事供给商，夏日达沃斯数据合作商，德国工业4.0方案合作商；已为泛家居、高科技、房地产、电力、新能源、电商、消费品、生命科学、机械制造、零售、化工、汽车、物流、商业等行业的1800多家知名客户供给数字化信息化落地实行扶植。