增强时候治理，以最低的本钱缔造出最年夜的利润，是华菱团体涟源钢铁公司棒带材厂棒二车间轧钢乙功课区在劳动比赛中荣获本钱进献最好单元称号的成功经验，也是功课长袁新华天天必念的降本“经”。 1月~8月份，该功课区在袁新华的率领下，降服外协工置换新员工手艺不熟、装备保障能力差、精整能力低在轧钢能力等诸多制约身分，获得了可喜成就，累计下降本钱103.24万元。 养成杰出的本钱意识 袁新华所念的第一道“经”，是操纵班前会、班后会、平安例会等各类路子，给功课区员工灌注贯注本钱理念，培育本钱文化。 “所有本钱都可以报酬节制。”在袁新华的心中，增强全员本钱意识的培育，促使每一个人养成节能降耗的习惯相当主要。为了使大师在现实操作中时刻存眷工序本钱，他要求加热工序尽量地提高热装比，在知足轧线温度的条件下，尽可能节俭煤气用量，公道匹配空燃比，包管出钢温度能知足轧线需求而不华侈。 “轧钢工序在停轧换辊、换槽时，我们提早通知加热炉降温，停轧后要求所有的风、水、电、气能停的必需停，如许便可以不华侈一滴水、一度电。”当班员工对养成杰出的本欧宝体育钱意识和功课习惯很是附和。 削减中废降本钱 袁新华所念的第二道“经”，是对峙以削减责任中废为冲破口，提高成材率，下降出产本钱。在介绍若何削减中废时，他暗示，最主要的是增强班组内部治理，明白挂钩指标和经济责任制，依照当班的出产环境打评小我绩效分，并与工资直接挂钩，对峙“四不放过”原则，让每一个班员从思惟上熟悉到其主要性和需要性。 此中，该功课区7月份增强尺度化功课治理，严酷查核。每个细节、每个步调、每个数据都按尺度化要求履行，使得全月责任中废只有16支，仅此1项就节俭本钱3万多元;提高成材率0.55%，节俭坯料170吨，节俭本钱35万元。 公道治理时候降本钱 袁新华所念的第三道“经”，是稳顺出产，提高着业率。“功课率就是产量，出产越稳顺，功课率就越高，产量也就越高，响应的本钱就越低。”他认为，“这个事理很简单，但实行起来有难度，若何包管出产的稳顺和削减时候的华侈，则需要所有班员的配合尽力。”为了确保出产不变受控，该功课区员工从进班就最先筹谋本身班组的出产打算，交班前各个岗亭将要做的事全数在班前会上提出，由班长按照现实环境进行同一放置，尽可能削减时候的华侈。 “班中增强岗亭巡检，和时发现隐患、判断处置，把变乱消弭在萌芽状况，多条理把好预装轧机、导卫质量关，包管上线满有把握。”袁新华说。 袁新华的三道“经”颠末出产实践，结果日渐较着，同样成为了该功课区7月份取得本钱进献最好单元这一称号的制胜宝贝。
三道降本“经” www.6300.net 2014-09-15中国工程机械信息网
