2013年2月，三一团体成立了以梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部正式成立，三一团体总裁唐修国担负分担带领，高级副总裁贺东东担负三一汗青上首位流程信息官。三一流程变化的年夜幕由此翻开。 贺东东上任后，起首就组建信息化精英团队，成立团体流程信息化总部，率领团队梳理团体营业流程架构，成立流程信息化治理机制、制订团体全财产链流程信息化变化计划和互联网+工业的计谋计划。 三一ECC节制中间 今朝，三一已对公司的营业、流程做了整体计划，明白了公司营业的几年夜焦点流程，如研发与立异流华体会体育app程、商务制造流程、营销与办事流程等，同时，也在鉴戒其他优异企业的经验，将流程的骨干脉络梳理清晰，从而使信息化跟营业告竣一致，有机连系起来。在短短的两年内，已鞭策全团体CRM、SCM等信息化项目成功落地。 作为三一首席流程信息官，贺东东暗示，良多人认为公司某些方面已具有了比力完美的流程，只是履行不到位的问题。其实，假如从真正流程优化的角度来看，要真正解决履行的问题，起首就要在泉源上优化好流程。 价值储藏在流程之间。贺东东坦言：“要害要靠流程的优化，在公道的流程中工作，大师才能从沉重低效的工作中解放出来，如许才能干得更舒适，成就也更年夜。” 从实践中来，将信息化做成“有源之水”，到实践中去，将信息化作为“泉源活水”，进一步渗入并买通企业各项营业，不竭批改、完美、轮回，构成从客户端到客户真个闭环，这就是属在三一的信息化模式。 与此同时，适应互联网+的时期潮水，三一团体周全开启工程机械范畴营销O2O模式，打造了行业内首个数字化营销平台，并缔造线上发卖事迹翻二番的不俗事迹。 今朝，贺东东正率领着他的团队打造“中国的Predix”工业物联网平台。贺东东暗示，三一团体从2008年最先做工业物联网平台，多是起步最早的企业，那时辰还没有工业物联网的概念和年夜数据概念，只是基在很是朴实的需求，就构建了基在嵌入式系统的整体解决方案，此刻有20多万台装备及时联网收集数据并传输到后台，构成了一个物联网平台和年夜数据的雏形。 “三一团体也是最具常识产权的物联网平台，从节制器的硬件到软件，和后真个治理平台全数是三一团体本身开辟的，由于节制器是本身做的，传感器是本身做的，所以可以或许快速在分歧机械装备上脸部署并抓到底层数据，这是物联网的根本。“贺东东弥补道。 将三一从一个工业的产物和办事公司，改变为一个以工业常识沉淀为根本的软件和数据驱动的公司，以物联网、年夜数据、人工智能、云计较鞭策中国智能制造的成长。 面临全部行业增速呈现疲态的年夜布景下，三一的信息化给企业带来了深入的改变，或给三一的成长带来更年夜的增加潜力。（本文来自三一
三一全流程信息化 加快推动智能制造 www.6300.net 2016-12-15中国工程机械信息网 
