向文波在三一科技节上讲话 4月17日-18日，属在全部三一研发人员的科技节如期而至。首日，三一重工总裁向文波作了三一团体2018年科技工作陈述。陈述回首了上一年研发年度团体爱游戏科技工作进展，并指出“鞭策三一贯智能制造和年夜数据转型，配合扶植‘更伟年夜的企业’。” 功效初现，竞争力和品牌回归 当天，总裁向文波向全部三一科技人致以节日问候，并暗示，“此次三一科技节不但仅是简单地回归，而是我们全部竞争力和品牌的回归。”他说，颠末行业调剂后的三一，加倍壮大，从研发来说，主导产物的竞争力和地位获得了进一步的巩固和晋升。 客岁，是三一最好经营事迹的一年。发掘机国内市场据有率到达23％摆布，持续八年中国第一。混凝土机械世界第一地位获得巩固，有着绝对领先优势。起重机市场据有率不竭提高，口岸设备、能源设备等市场竞争力更强。 向文波认为，曩昔三一做对了良多工作，做得最准确的工作就是持久以来对峙研发立异。研发变化是新时期、新三一成长的需要，从2017年启动研发变化以来，三一激起了研发活力，晋升了研发效力，在能力扶植上也初现功效。 晋升认知，打造七年夜焦点竞争力 谈到将来的研发计谋时，向文波但愿可以或许打造“产物界说能力、数字化研发能力、实验仿真能力、工艺制造焦点能力、开放式立异能力、研发治理能力、研发团队竞争力”七年夜焦点能力。 认知能力是向文波再三强调的重点，他要求泛博三一研发人员晋升认知，正确掌控“智能化、无人化、电动化”的真正内在，特别要对客户的需求深入认知。“三一从创业做到了千亿市值，就是靠对客户需求的高度正视。”他说，“手艺轻易取得，但只有真正理解、洞察客户的焦点需求，才是三一最焦点的能力。” 正视工艺，将工艺打造成第三年夜竞争力；正视实验，在科学验证中引领立异；外部开放、内部同享，让顶尖人材为我所用；引入新东西、上线新项目，让研发营业根基在线；科学治理，正视产权，更尺度的系统行将成立。 另外，三一还将推出一系列政策，引进人材、培育人材、鼓励人材，将三一打造成人材凹地，打造研发团队竞争力。 将来的研发图景被向文波逐一描写，引发了预会人员的共识，对将来更是布满了向往，让现场响起了经久不息的掌声。
三一科技节丨向文波：鞭策智能化转型，共建更伟年夜的企业 www.6300.net 2019-04-20中国工程机械信息网 
