编者案对很多人来讲，6σ既熟习又生疏。熟习它，是由于对治理人士来讲，6σ是在发财国度获得验证的治理计谋，那种进步前辈的治理哲学、出色的企业文化、高效的流程再造、有用的优化手艺，是每个治理人士所寻求的工作境地。生疏的是，中国究竟是一个成长中国度，中国的制造业治理根本还很亏弱，6σ在中国的认知度极低，引入并周全实行 6σ的企业更是少少少少。 我们欣喜地看到，国内工程机械企业的高层人士最先存眷6σ、思考6σ，这是一个使人振奋的旌旗灯号。但愿这篇文章能使大师对6σ有所熟悉，为工程机械行业引入并实行6σ打下思惟根本。 甚么是6σ西格马(σ)在统计学中经常使用来表达数据的离散水平，即尺度差。6σ最早是作为统计阐发东西利用在质量节制与治理，本来是一个权衡工序或营业能力的标准。工序或营业流程的σ值暗示该流程的现实成果相对期望、平均或所要求的成果的偏离水平。西格马值越小暗示流程的现实成果与期望值或平均值的偏离越小，波动越小，流程成果越不变。 6σ与ISO9000有甚么区分 6σ与ISO9000应当是师出同门，其理论根本均是戴明、朱兰在三四十年条件出的周全质量治理理论，焦点内容首要有三：一是最年夜限度地知足客户要求;二是主张全员介入;三是延续不竭地改良以求最好。可是二者的偏重点分歧：ISO9000是一种火狐体育尺度，其自己并没有本钱的要求，它在很年夜水平上只代表了客户的好处，良多尺度都不代表供方的好处;而6σ则是一种方式，是一种提高优化流程、寻求完善、下降本钱的科学方式，并可借助在响应的东西来实现。6σ治理计谋更多的是站在企业本身的角度，着眼在延续不竭的改良和优化流程，提高流程包管能力，下降企业本钱耗损，同时寻求零缺点、零过失，实现最年夜的获利，并连结延续不竭的改良，在企业内构成一种永久的不竭寻求治理出色、寻求完善的治理文化。是以，6σ更有生命力。 实行6σ的障碍在哪里 今朝，除跨国公司，国内真正导入并周全实行6σ治理计谋的企业少少，并且在相当长的时候内，常识与技术的匮乏将是中国企业实行 6σ治理计谋的最年夜障碍。中国企业应尽快导入6σ治理计谋思惟，敏捷展开6σ的进修、导入和实行，争夺在新一轮的竞争中立在不败之地。实行6σ治理计谋，具体的实行对策包罗增强教育与培训，进行同步激 励，使6σ与ISO9000互补共促。
国内工程机械企业的高层人士最先存眷思考 www.6300.net 2009-08-27中国工程机械信息网 导读: 编者案对很多人来讲，6 既熟习又生疏。熟习它，是由于对治理人士来讲，6 是在发财国度获得验证的治理计谋，那种进步前辈的治理哲学、出色的企业文化、高效的流程再造、有用的优化手艺，是每个治理人士所追 ...
