近日，工业和信息化部等九部分印发了《原材料工业数字化转型工作方案(2024 2026年)》，此中，《石化化工行业数字化转型实行指南》(以下简称《实行指南》)作为重点行业专项以附件印发。站在新的出发点，《实行指南》慎密连系石化化工行业特点，科学掌控数字化转型纪律，明白了行业在此后一段期间数字化转型的成长方针和重点使命，具有很强的指点性。

1、《实行指南》在要害阶段为行业数字化转型供给标的目的和指引，具有主要的实际意义

石化化工行业是主要的根本原材料工业，也是我国经济的支柱财产，总量范围年夜、财产联系关系度高、财产链条长，与经济成长、人平易近糊口和国防扶植紧密亲密相干。颠末多年成长，特殊是党的十八年夜以来，行业不管在范围总量上仍是成长程度上都实现了逾越式成长，迈上新的台阶。最近几年来，跟着原油一次加工能力和乙烯产能范围双双超出美国位居全球首位，我国石化化工年夜国地位进一步巩固。可是，与国际进步前辈程度比拟，行业成长仍存在较年夜差距，低端多余、高端欠缺的布局性矛盾仍然凸起，科技立异能力还不足，结构布局不尽公道，财产链协同和集群化水平不高，企业盈利能力偏弱，国际化经营程度较低，市场设置装备摆设资本的效力不强，双碳方针下，行业成长压力加年夜。受财产成长阶段和国际政治经济情况转变影响，最近几年来，行业产能多余矛盾慢慢凸显，市场竞争加重，行业增速有所放缓，逆全球化对外需市场影响也在闪现，叠加愈策动乱交叉的国际情况，加年夜了市场的不肯定性，给行业企业出产运营和效益增加带来不小坚苦。

面临新情势、新挑战，我国石化化工行业已迈入由年夜变强高质量成长的新阶段，特殊是此后几年，将是行业新旧动能转换和加速构建新成长款式爬坡过坎的要害期。此中，数字化转型是必需当真答好的 必答题 。党的二十年夜陈述指出，要对峙把成长经济的出力点放在实体经济上，推动新型工业化，加速构建现代财产系统，加速扶植制造强国、收集强国、数字中国。在国度《 十四五 原材料工业成长计划》和《关在 十四五 鞭策石化化工行业高质量成长的指点定见》等重点政策文件中，明白将数字化转型作为鞭策行业高质量成长的主要方针和要害行动。

从财产角度看，行业曩昔纯真依托劳动力、资本能源等传统要素投入，以铺摊子扩范围取胜的外延式成长模式已难觉得继。数字化转型是我国石化化工行业适应新一轮信息科技革命趋向，不竭深化云计较、年夜数据、人工智能、物联网、区块链等新一代手艺融会利用，盘活并阐扬炼化、煤化工、化肥等行业多年来所沉淀数据的根本资本感化和立异引擎感化，打造基在数据要素驱动的保存能力、成长能力和立异能力，催生炼化和煤化工等智能化制造、轮胎等收集化协同、特种化学品等个性化定制、化工新材料等平台化设计、化肥和涂料等办事化延长等成长新模式，鞭策财产加快质量变化、效力变化、动力变化，释放数字化对行业成长的放年夜、叠加和倍增感化的要害手段。特殊是在当前行业增加进入瓶颈期，行业亟需加速改变增加体例，培养新的增加动能的要害期，必需牢牢捉住全球手艺变化和财产变化的年夜趋向，以数字化转型作为鞭策行业高质量成长、晋升财产链供给链韧性、培养经济新动能的主要抓手。

2、《实行指南》深度融会行业属性特点和数字化转型纪律，方针明白，使命清楚，具有很强的指点性

石化化工行业具有光鲜的行业属性和特点。隶属性看，能源耗损年夜，烧毁物多，行业节能降耗、绿色低碳成长使命重。行业以流程工业为主持续化出产，加上出产原料和出产装备复杂多样，出产体例高度集中和周密性，企业平安出产风险高，装备保护检验使命多。从行业成长特点看，行业门类错乱多样，各具本身财产特征，如炼化、煤化工、化肥农药、橡胶论坛等，财产特征很纷歧样。最近几年来，年夜型化、园区化、基地化成长趋向较着，但同时，年夜中小企业并存，成长阶段纷歧，财产结构仍相对分离等等。这些属性和特点，为行业数字化转型供给了充实多样化的潜伏利用场景，但同时，行业的复杂性、非凡性、手艺变化等也为行业数字化转型提出了很高要求，特殊是在当前我国石化化工行业手艺改革加速、财产款式快速转变的年夜布景下，对行业数字化转型提出了更年夜挑战。

数字化转型是个系统工程，既需要手艺方供给有用的解决方案，也需要企业供给足够的利用场景和有用需求，从行业实践看，最近几年来在国度顶层设计下，我国石化化工行业数字化转型获得了较着成效，工业互联网、5G、年夜数据、人工智能等新一代信息手艺不竭前进，从收集、平台、数据、平安等手艺系统角度，为行业数字化转型供给了根本举措措施前提。行业内企业、处所和园区积极实践，以工业互联网、年夜数据利用等为代表的新一代信息手艺已在石化化工行业获得初步成长和利用，一批领先企业抢抓机缘延续推动数字化融会，晋升营业感知、阐发、决议计划和协同能力，部门省市将 工业化数字化深度融会 作为先行先试首要标的目的，赋能传统财产数字化转型进级，催生新财产新业态新模式。包罗根本举措措施办事商、平台企业和传统互联网企业等在内的一批数字化转型解决方案供给商加速成长强大等。

可是，行业数字化转型今朝也存在着一些较着的问题和痛点。一是作为流程工业，行业具有杰出的主动化根本，主动化、信息化水平走在工业前列，可是数字化、收集化、智能化程度还没有闪现较着优势，数字化根本举措措施赋能潜力还没有释放。行业企业遍及上线PLC、DCS节制系统，具有杰出的主动化根本，出产现场及时发生年夜量数据，可是，有年夜约3爱游戏0%的企业DCS数据还没有收集，部门物理化学进程数据难以直接收集，特别是两相乃至三相工艺进程中的组分、杂质等，出产进程中没法直接收集到，只能间接估算这些数据。另外，工控装备厂商的尺度、规范不同一，进一步增添了数据同一收集的难度。上述环境致使企业内数据流难以全数贯通、信息呈现断层，数据量固然多但联系关系阐发难度年夜，数据价值仍需进一步发掘。二是企业数字化转型计划引领感化尚在起步阶段。据统计数据显示，今朝我国有60%以上的石化化工企业仍缺少数字化计谋和转型线路图，行业企业在工艺节制、装备故障诊断、平安出产和绿色能耗治理方面都上线了相干营业系统。但因为前期缺少数字化计谋和转型线路图，分歧供给商分歧期间上线的节制系统、监督系统、制造履行系统和辅助营业系统等常常彼此自力，数据不克不及有用地互换和同享， 数据孤岛 林立，信息传递不和时不周全，企业投入产出不较着，较年夜冲击了企业数字化转型的热忱。三是财产熟悉和人材扶植滞后。当前，我国石油和化工行业企业遍及熟悉到数字化转型的主要性和紧急性，但也面对着顶层设计缺掉、扶植路径不明、转型阵痛期长等 不会转 、 不克不及转 、 不敢转 的坚苦。石化化工行业笼盖面广，细分范畴浩繁，分歧范畴企业的工艺流程、装配装备年夜不不异，行业转型标杆示范路径 当地化 遭受不服水土等，致使企业面对重重挑战和坚苦。行业数字化转型缺少明白线路指引和实行指南，仍有部门企业存在数字化转型熟悉不到位、人材贮备不足、顶层计划不完美、数字化根本不扎实、转型阵痛期长等问题，致使企业迟迟难以下决心实行转型。

安身成长实践，以解决现实问题为导向，《实行指南》在周全梳理行业特点和成长趋向根本上，深度融会数字化转型纪律，首要从转型成效、示范引领、重点环节冲破、解决方案供给能力和支持保障能力晋升等几个方面，客不雅理性提出了将来几年行业数字化转型的首要方针，出力点是要鞭策行业数字化转型慢慢由 深化利用 迈向 变化引领 。对准成长方针，紧扣行业数字化转型的痛点、难点和要点，别离从尺度评估、供给商培养、手艺革新利用、平台结构、人工智能等新手艺利用和平安保障等六个方面，以六个 强化 提出重点使命，并配套提出了切实可行的具体转型晋升工程。

3、《实行指南》重在步履落实，当局、行业和企业需增强调和同一，尽力增进行业数字化转型首创新场合排场

《实行指南》为我国石化化工行业供给了的具体步履指南。从当局方面，在供给政策解读和政策指点的同时，要加速政策宣贯力度，同时，进一步强化政策保障和公共办事，加速鞭策由研究机构、行业协会等第三方牵头扶植数字化转型行业公共办事平台。经由过程制订行业数字化转型相干尺度规范，扶植平台化的 数字化转型诊断咨询东西 ，成立包括计谋、计划、路径、方式等在内的理论系统，修建数字化转型的杰出社会情况，鞭策企业数字化转型从主动化向数字化、智能化标的目的纵深推动。从企业方面，要从计谋计划、组织保障、人材培育等方面，夯实施业转型根本，并依照《实行指南》供给的路径指引，掌控本身利用特点和根本前提，对标同类型企业展开评估诊断、顶层计划，对峙问题导向，明白阶段性要害环节和落地场景，按部就班分类推动。