2月6日上午，山东省第十二届人平易近代表年夜会第六次会议揭幕，省长郭树清朝表省人平易近当局向年夜会作《当局工作陈述》。陈述重点提到潍柴等企业海外并购的成功经验，要求在全省进行推行。 潍柴海外并购经验列入山东省当局工作陈述 潍柴、万华、西王、金正年夜等鲁企走出去获省长点赞 海外品牌并购的山东经验 郭树清省长在当局工作陈述中提出，撑持企业展开品牌并购，加速培养一批国际知名自立品牌；推行潍柴、万华、西王、金正年夜等企业海外并购经验，增强国际产能合作。 这两天，金正年夜生态工程团体股分有限公司总裁高义武代表成为企业代表委员们“取经”的对象——客岁7月，作为中国最年夜的新型肥料出产企业，金正年夜出资1.1亿欧元收购欧洲特种肥料第一品牌德国康朴公司100%股权，恰是郭树清省长出席了在德法律王法公法兰克福进行的交割典礼。不独此例，客岁金正年夜还成功并购了以色列艾森贝克、荷兰易康姆和西班牙纳瓦萨公司。 据相干统计，国内企业海外并购的成功率仅为1/3摆布，而我省这几家企业的并购运作均年夜获成功。有何窍门？ “协同效应”。高义武点出并购成功的要害词。他为记者详解：金正年夜是全球最年夜的缓控释肥出产商，并购对象康朴公司是欧洲最年夜最高真个园艺类肥料、植保产物供给商，更是有60年汗青的老品牌，蜚声全球肥料界。实行并购，金正年夜的手艺、产物与康朴公司可以很好嫁接，为其供给原料和立异手艺，下降康朴公司产物本钱，加速产物换代。而借助康朴公司品牌、手艺等方面优势，金正年夜能敏捷打开全球化通道。 林德液压有限责任和两合公司 潍柴动力 在财产链上闪转腾挪、重视链条的完美和晋升，是几家鲁企成功的又一经验。客岁5月，潍柴投资5800万元扶植的德国林德液压新工场在阿莎芬堡完工，使潍柴林德液压驱动件的产能从本来的15万台提高到25万台。 工程机械行业中传播着一句话：得液压者得全国。纵不雅全球，把握最高机能液压手艺的，就是德国凯傲公司掌控的林德液压。2012年头，一个偶尔的机遇，潍柴获知凯傲要被股东出售的动静。颠末半年博弈，潍柴击败高盛、KKR如许的全球顶级投行，创下了迄今为止中国企业在德国的最年夜并购记实。潍柴动力副总裁戴立新介绍，现在，潍柴已将“策动机+液压”融会，打造出全球独一的液压动力总成系统。 “海外并购，应在完美财产链的根本上，将企业的产物计谋与品牌计谋完善跟尾。”滨州市长崔洪刚代表说。客岁滨州的西王团体收购了全球最年夜活动保健品公司加拿年夜KERR公司100%的股权。西王团体董事长王勇介绍企业三步走的品牌计谋：成为中国玉米油第一品牌、打造中国高端食用油第一品牌、塑造中国健康食物第一品牌。而收购KERR公司，进入活动营养与体重治理健康食物市场，为西王向第三步计谋迈进奠基了坚实根本。 并购不是吃失落，而是融会 在全国人年夜代表、潍柴团体董事长谭旭光看来，并购不是吃失落，而是融会。“‘文化融会，善意收购’，是潍柴成功的一个要害砝码。”收购法国船用策动机出产商博杜安时，潍柴出价仅为299万欧元，而一家美国竞标者出价一度到达1500万欧元。潍柴以小搏年夜的“放手锏”，是许诺博杜安100多个员工一个不下岗，而竞争敌手则要求并购后当即裁人30%。在对就业极其正视的法国，潍柴获得了承认。 其他成功的企业也莫不如斯。收购匈牙利最年夜化工公司宝思德96%的股权后，万华实业团体直接取得了欧洲主流供给商的地位，异氰酸酯产能跻身全球前三强。而让万华实业入主宝思德后站稳脚根的，是在人员和文化上的奇妙放置。新的宝思德董事会和监事会中，有万华实业团体总裁任董事长，但其他主要岗亭的人员，万华实施本土化策略，并慢慢导入万华的企业文化，在稳住原有人材步队的同时，实现了出产、营销等环节的快速融会。（本文来自潍柴）
华体会体育app 潍柴海外并购经验列入山东省当局工作陈述 www.6300.net 2017-02-14中国工程机械信息网 
