2012年，注定是一个不服凡的年份。国际金融危机延续成长，国内宏不雅经济下行压力加深，设备制造业“北风”照旧。面临复杂的外部市场情况。中国刀兵工业团体北重团体公司在团体公司党组的准确带领下，深切贯彻落实科学成长不雅，牢牢环绕“调布局、抓立异、强治理”的工作主线，对峙“五个重视”，获得了营业总收入过百亿的好成就。 重视优化进级 布局调剂正加快 2012年，公司当真从团体公司的计谋决议计划和现实动身，推动了组织布局、产物布局、人员布局调剂工作。组织布局方面，调剂了运营督察室治理本能机能，实现了外委协作、畅通物质采购招标比价的集中治理，固定资产投资招标、扶植和治理的有用分手，经由过程规范治理和制衡监视节创价值4700万元;成立了新产物研究院和特种材料研究院，整合优化了研发资本;成立了国内国际商业分公司，强化了对外贸营业的治理。产物布局方面，对小型低端液压支架和部门吃亏特钢产物予以停产，对小型发掘机消化库存后全数停产。人员布局方面，扎实推动了人员培训、薪酬鼎新、节制总量、调剂布局等工作，三支步队布局更趋公道。 重视科技引领 工艺手艺立异结硕果 公司始终把科技立异作为企业成长的甲等年夜事来抓，2012年，公司鞭策实行科研项目112项，总投资2.85亿元，有用晋升了企业的成长地位和后劲。36个平易近品科研项目实行杰出。此中，所属北方股分公司实现发卖的新产物有5项，新增收入11.7亿元，本部实现发卖的新产物有9项，新增收入5203万元。工艺手艺立异方面，组织推动的七个工艺专项攻关节创价值2000余万元;组织推动的360工程十年夜工艺攻关项目提高挤管效力20%以上、材料操纵率10%以上。在手艺治理方面，全年申请专利69件，授权专利32件;获省部级以上科学手艺功效9项，包头市科学手艺功效5项。 重视强化治理 根本治理程度有晋升 2012年，公司周全推动精益工作，实现了在出产效力晋升、产物质量改良等方面的冲破。公司机加准时配套率提高5～10个百分点，主产物制造周期缩短8%～20%，线内涵成品削减11%～27%。组织深切推动公道化建议勾当，全年共征调集理化建议42343条，节创价值7578万元。启动了“职责、流程、尺度”三位一体邃密化治理工作，有77%的部分岗亭职责完成了流程化、尺度化设计，公司层面轨制由386项精简为166项，并完成70项轨制的评审，总结构成了轨制流程化、尺度化、表单化的根基经验。推动了ERP项目标深切展开，根基实现了物流、信息流、资金流三流合一。鞭策了数字化工程向基在全三维的设计工艺制造一体化要害路径的迈进。进一步阐扬了协同办公系统的感化。 重视优势培养 市场开辟创佳绩 2012年，公司不竭强化顶层计谋营销，前后与太重、巨力、寿阳段王、一机团体公司等10多家企业签定计谋合作华体会体育app和谈。鞭策完美了各子公司的贸易模式，有用晋升了平易近品市场开辟的矫捷性和顺应性。一年来，特钢产物在四年夜管道、中石化等重点市场实现了新的冲破;煤机产物发卖收入同比增加35%，高端支架与重型掘进机所占比例进一步提高;专机公司再次竞标成功天安门护栏工程，遭到天安门管委会的高度评价;轧钢公司实现了北美和欧洲市场的冲破，获得了中东和以色列新市场的初步进展;专汽公司与光年夜和华夏银行合作，成功实现8000万元的按揭专用车发卖营业，为有用改变营销模式堆集了经验、搭建了平台。 重视人材兴企 人材步队扶植焕生气 2012年，公司成功引进高条理人材5名，鞭策成立了特种材料院士工作站，对公司特钢和其他重点平易近品实现进级转型供给了人材支持;成立了两座国度级技术巨匠工作室——“李文玉电工手艺工作室”和“郑贵有车工手艺工作室”，为专业技术人材培育供给了很好的平台;完成了团体公司组织的第二界立异年夜赛暨第六届职业技术比赛，并获得了杰出的成就。
北重团体勇立潮头搏急流 调剂立异创佳绩 www.6300.net 2013-02-23中国工程机械信息网 导读: 2012年，注定是一个不服凡的年份。国际金融危机延续成长，国内宏不雅经济下行压力加深，设备制造业 北风 照旧。面临复杂的外部市场情况。中国刀兵工业团体北重团体公司在团体公司党组的准确带领下，深切贯彻 ...
