12月6日，以“快响应高效协同 强管控 品质双赢”为主题的陕汽重卡2017年供给商年夜会在杭州进行。陕汽控股党委副书记、总司理王延宏等相干带领出席会议，与来自全国各地的供给商齐聚一堂，就行业成长情况、陕重汽经营和成长状态，供给链治理、将来的合作计谋与成长进行了深切交换，为推动彼此紧密亲密合作打下坚实根本。潍柴动力股分有限公司副总裁李绍华、法士特团体总司理马旭耀、陆军车船军事代表局驻西安地域军代室总代表李隽佳构为特邀佳宾出席了此次年夜会。 会上，王延宏总司理对供给商在2016年陕汽重卡产销总量年夜幅增加、市场份额强势晋升进程中所支出的尽力和做出的进献暗示衷心感激，并环绕陕重汽经营和成长状态作主要讲话，同时对2017年供给链成长提出了具体要求。2016年，陕汽依托最近几年来在产物和市场方面布局调剂和品质晋升所积累的综合竞争能力，有用捉住市场机缘，单日最高定单量冲破1600辆，提早完成重卡8万辆产销方针，同比实现增幅近30%。2017年，陕汽重卡产销方针为9.5万辆，在总量趋稳的市场情况中实现这一方针不但是陕汽对本身的挑战，更对供给链火伴在质量、本钱等方面提出了更高要求。供给链系统若何做好协同共同？王延宏总司理指出，起首要强化计谋协同，一方面是研发要同步，即供给链要在陕汽重卡新产物研发和老产物优化改良的进程中积极介入、自动作为、同步开辟，以零部件的进级鞭策整车的进级；另外一方面共同要慎密，在产销上量进程中，要采纳一切可能的办法做好配套保障，并尽量构成陕汽重卡的怪异性配套。其次要优化本钱节制，一方面要抓好设计和工艺降本钱，在确保机能指标的条件下，优化产物布局、优化材料类型；另外一方面依托陕汽集中采购平台，调和构成同一的采购手艺尺度、采购质量尺度、采购商务和谈，以范围化争夺效益最年夜化；最后还要优化内部治理，实行精益出产，杜绝一切华侈。再者要深化品质进级。王延宏总司理强调，陕汽重卡一流的产物品质、杰出的市场口碑是陕汽与配套企业配合的寻求，要把晋升品质、严守质量作为全部供给链的自发行动，高尺度抓好制造进程治理，以不变规范的进程确保不变靠得住的品质。 陕重汽副总司华体会体育app理支保京向年夜会作供给链工作陈述，在总结2016年工作的根本上，论述了2017年供给链治理新思绪。他提出，2017年供给链系统将环绕存眷产物全生命周期、存眷客户经营全进程，以缔造客户价值为焦点，以“123456”成长理念为引领，以立异的思惟模式为驱动，经由过程系统深度优化，进一步晋升供给链整体管控程度和采购集中度，与供给商在资本交付、本钱管控、质量晋升、产物开辟等方面周全深度协同，聚心协力深切发掘供给链价值，塑造强有力的差别化竞争力，打造高效协同的计谋同盟。 年夜会同时发布了《陕汽重卡供给链2017杭州宣言》，王延宏总司理与黄金财产链焦点供给商朝表潍柴动力副总裁李绍华、法士特团体总司理马旭耀、汉德公司总司理王占朝一同在杭州宣言画布上拓印，向社会和客户做出“对峙品质为先，积极承当社会责任，鞭策汽车财产协调、健康成长”的许诺。 王延宏总司理为2016年度优异供给商颁布了高效协同奖、新品开辟奖、品质领先奖、最好保障奖和军品质量优异奖。 当全国午，陕重汽汽车工程研究院院长杨志刚、质量治理部部长赵承军别离向供给商介绍了GB1589政策律例转变应对和新产物开辟打算、2017年质量治理新思绪新行动等，对供给商提出相干要求。
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