中国重汽泰安五岳实行“5W2H”治理模式 www.6300.net 2017-08-28中国工程机械信息网

为科学计划各部分工作，晋升企业履行力，确保按时保质保量地完成各项工作使命，泰安五岳公司参照“5W2H”工作阐发法，在全公司规模额内实行了“5W2H”治理模式。

“5W2H”即用五个以W开首的英语单词和两个以H开首的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，从而鞭策问题的解决和工作的前进。公司要求，各部分在每个月初依照“5W2H”治理模式，连系工作现实，当真填制“部分月度工作打算表”，明白本部分月度重点工作、完成时候、负责人等相干内容，报送党群企管部汇总，由党群企管部负责在公司“月度出产经营打算例会”上报告请示。以后，由公司和部分带领对各部分的月度工作打算进行会商，提出点窜定见或建议，经核定经由过程后下发各部分实行。对核定后下发的月度工作打算，要求各部分当真组织实行，并确保按时保质保量地完成，并在在次月出产例会上，报告请示上月工作打算完成环境。

对未完成的月度工作打算，相干责任部分要照实说明缘由，由公司带领现场进行阐发评判。对因责任部分工作不力致使工作打算未定期完成，或给公司相干部分或客户造成不良影响的，由公司查核小组提出查核定见，从月度工资中兑现查核成果，并要求责任部分直接分化查核到主管级以上的具体责任人。同时，月度工作打算的完成环境做为干部年度查核和干部调剂的参考根据。

该治理模式的事实，将有益在鞭策公司建立政令通顺、高效运转、布满活力的企业形象，增进公司健康快速成长。（本文来自中国重汽）

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