形容本年30岁的黄文龙其实不是件轻易事，说“新”吧，他在中国一拖工作已5年多，负责过采购零件、治理过出产一线，算得上是老资历；说“老”吧，他进入中国一拖中小轮拖装配厂才不到一年，在这里仍是名新人。 中国一拖“作战单位”的“新战法” “就像企业一样，不克不及等闲定型，紧跟市场转变才能成长。”现在任职该厂总装车间主任助理的黄文龙对此有着清楚的观点。 而他地点的中国一拖中小轮拖装配厂，自己就是转变的产品。 在此之前，面临异常剧烈的农机市场情况，若何让中国一拖的中小马力拖沓机产物寻觅到更年夜的市场，从而迸发出更多的成长动力，企业带领颠末屡次钻研，整合伙源，成立中小轮拖装配厂。 工作现场 客岁12月，一家新的拖沓机装配厂降生了，很多转变就此发生。 起首是变产物。经由过程调剂原有产物布局，中小轮拖装配厂在2017年接踵推出多款高性价比的新产物。据最新统计，企业本年出产的新产物有7000余台。 “本年我们三华体会体育app个主销机型的马力段扩年夜，销量均有所晋升，每种机型的销量在1000台以上。”黄文龙说。 新产物研发，工艺手艺是保障。产物有所转变，与之配套的出产手艺也变了起来。为此，中小轮拖装配厂提出“四新”，即新材料、新工艺、新方式、新装备，从而确保从加工到装配全进程工艺手艺的优良高效落地。 以此中的绿化工序为例，在现在的中小轮拖装配厂里，跟着一件件智能装备接踵“上岗”，一拖规模内首条全主动化的制动器壳体出产线就此运作起来。该线启动后，本来12小我的工作量只需3人便可完成，不但使得出产效力晋升两倍，零件的及格率到达99.8%，还改良了员工的功课情况，减轻了劳动强度。 当真严谨 本年10月，中小轮拖装配厂晋升器总成下线冲破1万台，其晋升器内部配套比例晋升、外部配套冲破的方针就此得以实现。该条晋升器出产线在将来几年将慢慢实现年产10万台的方针，有望成为企业成长的又一壮大支柱。 除产物、手艺在不竭改变，中小轮拖装配厂在采购上也有了转变。 为下降采购本钱，该企业采购部从零件外形、热处置、机能、工艺复杂水平等多方面临零件进行比对，把类似零件放在一路，将零件的型号、价位全数拍下来进行比质比价。从几分钱的尺度件到几千元的年夜件，在3个月的时候内，采购部一共清算了8408个零件，拍了近万张照片。 另外，跟着一系列顺应市场需求的新产物不竭出现，其相干出产组织治理、本钱治理都遭受了新的挑战。为此，中小轮拖装配厂又对零部件供给商进行小批量整合，把功能类似的产物进行整合，并削减产物种类，使零部件本钱优化率到达20%。 新产物进献率不竭晋升、销量上涨、出产效力提高、及格率不竭上升——系列转变带来的效益不言而喻。现在，企业每一个部分都在追求改变，力争为企业的成长打开更多冲破口……
中国一拖“作战单位”的“新战法” www.6300.net 2017-12-12中国工程机械信息网 
