中国一拖“作战单位”的“新战法” www.6300.net 2017-12-12中国工程机械信息网 形容本年30岁的黄文龙其实不是件轻易事,说“新”吧,他在中国一拖工作已5年多,负责过采购零件、治理过出产一线,算得上是老资历;说“老”吧,他进入中国一拖中小轮拖装配厂才不到一年,在这里仍是名新人。 中国一拖“作战单位”的“新战法” “就像企业一样,不克不及等闲定型,紧跟市场转变才能成长。”现在任职该厂总装车间主任助理的黄文龙对此有着清楚的观点。 而他地点的中国一拖中小轮拖装配厂,自己就是转变的产品。 在此之前,面临异常剧烈的农机市场情况,若何让中国一拖的中小马力拖沓机产物寻觅到更年夜的市场,从而迸发出更多的成长动力,企业带领颠末屡次钻研,整合伙源,成立中小轮拖装配厂。 工作现场 客岁12月,一家新的拖沓机装配厂降生了,很多转变就此发生。 起首是变产物。经由过程调剂原有产物布局,中小轮拖装配厂在2017年接踵推出多款高性价比的新产物。据最新统计,企业本年出产的新产物有7000余台。 “本年我们三华体会体育app个主销机型的马力段扩年夜,销量均有所晋升,每种机型的销量在1000台以上。”黄文龙说。 新产物研发,工艺手艺是保障。产物有所转变,与之配套的出产手艺也变了起来。为此,中小轮拖装配厂提出“四新”,即新材料、新工艺、新方式、新装备,从而确保从加工到装配全进程工艺手艺的优良高效落地。 以此中的绿化工序为例,在现在的中小轮拖装配厂里,跟着一件件智能装备接踵“上岗”,一拖规模内首条全主动化的制动器壳体出产线就此运作起来。该线启动后,本来12小我的工作量只需3人便可完成,不但使得出产效力晋升两倍,零件的及格率到达99.8%,还改良了员工的功课情况,减轻了劳动强度。 当真严谨 本年10月,中小轮拖装配厂晋升器总成下线冲破1万台,其晋升器内部配套比例晋升、外部配套冲破的方针就此得以实现。该条晋升器出产线在将来几年将慢慢实现年产10万台的方针,有望成为企业成长的又一壮大支柱。 除产物、手艺在不竭改变,中小轮拖装配厂在采购上也有了转变。 为下降采购本钱,该企业采购部从零件外形、热处置、机能、工艺复杂水平等多方面临零件进行比对,把类似零件放在一路,将零件的型号、价位全数拍下来进行比质比价。从几分钱的尺度件到几千元的年夜件,在3个月的时候内,采购部一共清算了8408个零件,拍了近万张照片。 另外,跟着一系列顺应市场需求的新产物不竭出现,其相干出产组织治理、本钱治理都遭受了新的挑战。为此,中小轮拖装配厂又对零部件供给商进行小批量整合,把功能类似的产物进行整合,并削减产物种类,使零部件本钱优化率到达20%。 新产物进献率不竭晋升、销量上涨、出产效力提高、及格率不竭上升——系列转变带来的效益不言而喻。现在,企业每一个部分都在追求改变,力争为企业的成长打开更多冲破口……