此次精益制造项目标启动，旨在下降公司出产、运营本钱，进一步晋升公司的整体运营能力和效力。为确保项目标顺遂完成，公司成立了项目带领委员会、履行委员会和项目推动办公室。一期精益制造项目共分为完美出产治理节制系统、构建金牌班组、初步成立精益出产现场、完美质量治理系统、扶植出色工艺系统五个子项目。 公司总司理助理徐辉主持会议，并对公司实行精益制造项目标计谋方针和各机构职责作了介绍，扬智公司手艺总监关玉冰介绍了参谋团队组织架构和项目整体打算、分工和要求，项目推动单元代表胡开国、王庭柱在讲话中表达了筑路人推动项目标决定信念和决心，并宣读了许诺书，扬智公司总裁杨振华做了项目致辞，并为预会的150余名参会者作了具体的精益概述培训。 公司总司理助理徐辉主持会议 会上，公司总司理、项目带领委员会主任郭朝晖针对精益制造项目工作做了主要讲话。郭总指出，公司最近几年来一向在快速成长，客岁成功的迈进了十亿板块企业，各项工作也获得了长足的前进，但这时候我们更应连结苏醒的脑筋。回首以往，企业成长首要依托过量市场的带动，是市场带动下行业的高速成长。在刚性市场的需求下，我们出产出来的产物不愁卖，与此同时，为了寻求更多更好的事迹，我们又常常把精神重点放在市场环节，放在促销层面上，放在范围寻求上。在市场快速成长时，在行业高速增加时，能带来不错结果。但跟着愈来愈多高程度敌手的插手，跟着市场和用户需求的进级和最近国际、国内经济变化程序放缓的布景下，企业的范围和数目增加难度在加年夜，可以估计市场竞争将加倍剧烈，乃至惨烈。谁能在市场竞争的年夜潮中立在不败，永立潮头，要害在在企业是不是始终连结活力和成长动力。 郭总强调，年头公司提出了“变化立异 周全冲破 年夜幅晋升”的经营思绪，我们但愿经由过程变化立异，周全废除安在近况、抱残守缺、墨守陈规、循序渐进的陈腐不雅念，出力废除阻碍企业成长的一切条条框框和成规陋习，在影响企业竞争能力晋升的各项价值要素上实现冲破，使企业的综合竞争力年夜幅晋升。为此本年我们将以国际化尺度，世界级品质为方针，深切推动"产物精品工程、延续成长能力晋升工程、运营能力晋升工程和客户满足工程"。而此次启动项目--精益制造是四项工程的焦点或主要构成部门。 为力争将此次项目打造成为徐工延续变化系统-XPS中的标杆项目，郭总针对项目实行，对全部干部员工提出了要求：一是高度正视，当真看待，将更年夜的精神放在苦练内功、聚焦项目上来。二是要强化培训，全员介入，经由过程培训，改变不雅念，把握方式，提高能力。三是要辛苦工作，狠抓落实。四是要锲而不舍，寻求出色。在量变到质变的进程中，要对峙不懈，确保成效。 在启动年夜会顺遂召开之际，公司将正式最先着手实行精益制造项目，经由过程项目标实行，敏捷解决影响企业运营能力晋升的一些瓶颈问题，在出产打算治理、现场治理、班组扶植、质量治理、工艺治理等方面实现冲破，上台阶上程度，并经由过程二期、三期等延续不竭的改良项目，终究构建公司的出色绩效和出色文化，实现企业的夸姣愿景。 
精益制造助力徐工筑路铸就永久“驱动力” www.6300.net 2012-03-30中国工程机械信息网 导读: 用时2爱游戏个多月的准备，作为公司 运营能力晋升工程 主要构成部门的精益制造项目正式启动。北京扬智嘉信治理手艺有限公司总裁杨振华、手艺总监关玉冰，公司带领郭朝晖、任化杰、徐辉、赵蔚和全部中层干部、后 ... 用时2个多月的准备，作为公司“运营能力晋升工程”主要构成部门的精益制造项目正式启动。北京扬智嘉信治理手艺有限公司总裁杨振华、手艺总监关玉冰，公司带领郭朝晖、任化杰、徐辉、赵蔚和全部中层干部、后备干部、各部分主干、其他相干项目成员共约150人加入了此次项目启动会。 
