“提起我们主任，我们这些老锻造人都服气得很，可是我们车间的年夜拿!” “这几年，我们车间废品率和本钱节制都降到了最低。” “我们主任年数不年夜，可是干事特殊仔细，员工的事，他总会记在心上。” …… 在走近全国劳模——滨海锻造厂车间主任张敏之的进程中，和车间员工聊起来时，大师不谋而合地为张敏之点赞。 80后的张敏之，自卒业后来就进入潍柴锻造，一晃11年，这11年里，芳华在锻造的火炉中熔炼，年数轻轻的他，已经是潍柴团体“劳动榜样”、潍坊市“富平易近兴潍”劳动奖章、山东省“劳动榜样”称号等多项声誉的取得华体会体育app者，本年又喜获“全国劳动榜样”声誉称号，成为潍柴近70年成长史上的第8位全国劳动榜样。 熔炼手艺顶呱呱 作为策动机出产的第一道工序，锻造可谓相当主要。可是锻造的工作情况，也经常让新入职的员工们望而生畏。 2004年，24岁的张敏之来到了老潍柴的铸锻厂练习。虽然已在一些年夜型锻造企业里练习过，他仍是被老潍柴的锻造情况和工作前提吓了一跳。当抱负与实际纷歧致时，张敏之也很忧?，也曾萌发过退意。 “书上一句话，车间好几年。”师傅的一句话，让张敏之警省。理论和实践差距很远，本身还要在一线好好考验，练习不到一个月，他就一头扎进车间，从头学起。铸件的材质、铁水的浇铸温度……都让这位新入职的年夜学生研究上一段时候。 实践出真知，在一线的这段时候，丰硕了张敏之的学识，也使他在熔炼手艺上崭露头角，担任起了负责车间工艺员的重担。在张敏之的眼里，颠末几千度铁水浇铸而成的铸件，都是一件艺术品，需要精雕细琢，专心看待。 跟着策动机国度排放尺度要求的提高和节能要求，产物进级换代的速度不竭加速，对策动机要害铸件的材质和机能提出了更高的要求，蠕墨铸铁作为一种新型的铸铁材料同样成为行业内存眷的热门，其抗振、导热和锻造机能杰出，塑形和耐疲惫机能更优，为高机能策动机的开辟供给了保障。可是蠕墨铸铁的蠕化工艺要求严酷，2010年到2014年，在张敏之的率领下，经由过程不竭摸索研究并优化原铁水化学成份、电炉熔炼工艺、喂线工艺，规范出铁和浇注工序等，工艺程度和工序包管能力均获得提高，蠕墨铸铁熔炼工艺具有批量出产前提：抗拉强度不变在430-510MPa，蠕化率不变在80%以上，具有国内一流程度。 本钱节制做抵家 张敏之人如其名，仔细而有耐烦，干事层次分明，在本钱节制上揭示出了他的拿手。 车间的原辅材料、动能耗损、备件耗损等财政维度指标治理难度年夜、使命重，颠末一年尽力，2014年，张敏之组织成立了“熔炼车间本钱预控后台治理系统”，既解决了现存问题，亦能猜测滨海锻造厂吨铸件本钱，实现了耗损进程的全程可控。 产物工艺方面，张敏之组织车间手艺人员对新老产物进行了一次周全的优化：“优化熔炼工艺，下降中速机系列毛坯合金插手量”、“改良重潍柴200/250机体熔炼工艺，下降锻造本钱”、“优化重潍柴200/250缸盖熔炼工艺，下降合金插手量”等五个项目，全年节俭本钱上百万。 熔炼车间采取电炉熔炼，最首要的本钱就是电能。根据企业电价“尖、峰、平、谷”阶梯纪律，车间采纳错峰融化的办法，即在电价最廉价的时段进行年夜功率的开炉化铁，等电价由“谷”变“峰”时转入小功率的保温，尽最年夜可能下降铸件吨均用电本钱。因为电价的“谷”为早上5:00-7:00，天天早上张敏之都要驱车30多千米赶在5:00之前到现场。因为办法履行适当，2014年铸件吨均电费耗损由2013年的653.92元下降为 587.28元，降落10.92%。 与本钱直线降落相对应的是车间废品率也直线降落，两项指标均到达汗青最低点。 MAN机作为潍柴重机的计谋产物，自2011年最先试出产。滨海锻造厂成立后，MAN机机体产量慢慢增年夜，由试出产转入正式出产。可是，因为之前铸锻厂从未出产过如斯年夜吨位的球铁铸件，加上工艺不敷完美，铸件呈现夹渣、缩松的现象比力遍及，乃至呈现批量的报废机体，造成较年夜损掉。张敏之看在眼里急在心里。他与设计人员沟通，凭仗深挚的手艺经验，给设计人员提出公道建议;与车间手艺人员会商，不竭优化各类元素与各类合金的工艺参数;深切出产一线，不雅察每道工序，查找出产进程中存在的问题;斗胆立异，在2014年引入潍柴锻造汗青上最年夜的30吨铁水包，将出产工艺由本来的两个浇口箱、两包浇注改成一个浇口箱一包浇注，不单加速了出产节拍，更包管了铸件的机能。此刻，MAN机体已实现便宜，外不雅、机能等各方面均知足手艺要求，就连刻薄的MAN公司派驻年夜机工场的建造师都对滨海锻造厂的MAN机体赞不停口。 车间治理人人夸 张敏之说本身是从车间里摸爬滚打的，对车间的治理工作摸得比力清。若何实现一个车间高效运行，提高产出效力，他感觉很简单，做好功课指点书，按流程处事，规范操作，“让尺度成为习惯，让习惯成为尺度”。 可是若何让尺度成为习惯，“人”的身分则是最主要的。作为车间主任，张敏之在车间治理上总结了几条法则，一是万万别轻忽员工和员工的关系，员工关系和谐了，工作才能协作好;二是车间治理上，要把指令性工作和号令性工作辨别，把握好度，100%的工作能到达120%的结果;三是要多站在员工的角度斟酌问题。 2013年，从潍柴原铸锻厂搬家至滨海锻造，工作情况和前提有了年夜幅度的改不雅，用张敏之的话说，此刻的锻造程度，已将同业业甩了几条街。 操纵如许的机遇，张敏之也好好地把员工的更衣室计划了一下。宽阔敞亮的更衣室里，阔别了锻造的味道，成了员工歇息时候的最爱，看看片子、玩玩游戏、聊聊天，有着家一样的暖和。 说起员工的事，都是一些细细碎碎的小事，可是就是这些小事，在张敏之眼里都是车间主任要做的年夜事，做好了这些事，才能包管车间运行如许的年夜事。 张敏之有一个记实本，上面记实着车间每名员工的家庭、身体、糊口环境，谁家孩子上学了，谁家的白叟住院了，他都亲身扣问一下，“我们班员工的事，我们主任比我都清晰，”熔炼车间班组长徐玉强说。 在熔炼车间外的过道上，有一条夺目的口号：“你已进入工作现场，请服膺家人嘱托”，就是如许一条口号，让张敏之想了很久，平安是第一要素，怎样能让员工警示又不反感? 为此，在每位员工的工作区域里面，张敏之都让人配上员工的全家福，并让家眷写上温馨的话语，嘱托家人工作时必然要将平安记心上。如许的体例吹糠见米，车间里一没有吸烟的，二没有玩手机的。一名教员傅之前干活常常走神，此刻有了这张“监督图”，他说一换上工作服，就看到老婆孩子瞅着自个，干起活来也非分特别谨慎。 恰是由于真正把员工放在了心上，车间治理工作才春风化雨，张敏之，这个80后的车间主任，也取得了新老员工的尊敬。 “我们车间里火花四溅，裤子常常烫几个洞，主任看见了，就把本身的工作服拿出来给我们。” “滨海这边交通未便，有时辰家里有急事，主任就开车把我们送归去。” “我们的主任，没有一点架子，和蔼可掬，把工作做到了员工心里。” 访问中，员工们打心眼里为张敏之点赞!并为他取得全国劳模声誉称号而感应兴奋。 而张敏之却很低调，面临全国劳模的光环，他说，只是由于本身站在潍柴如许的舞台上，代表这个企业，代表这个企业的员工，来领如许的一个奖，而本身所做的一切，仅是对岗亭的一种责任。
全国劳模张敏之：熔炼手艺过硬 本钱节制抵家 www.6300.net 2015-06-23中国工程机械信息网
