近几年，恒洁卫浴可以说是全部国内卫浴企业中最惹人注视的，销量年年增加迅猛，品牌形象周全晋升，不竭引领卫浴行业的风向。十年前，恒洁刚始发力，当时在业界尚不太知名，不要说在全国规模内，就是在佛山的同业中，比其范围年夜、品牌响的都有很多，是以其实不太被人注重。不外，卫浴行业知名司理人、财产不雅察者张学之，却从恒洁的市场经营模式中看到了气力，并斗胆撰文《我为何看好恒洁》。十年曩昔了，恒洁卫浴公然成长为中国卫浴行业的领军者。现从张学之的博客上摘录昔时的文章，只是想申明企业经营是具有科学性的，是有内涵逻辑的，名不经传的小企业，只要能掌控住成长纪律，并斗胆对峙走下去，就必然能成长为行业的俊彦。

企业的实力不是固定不变的，固然也纷歧定就是 强者恒强，弱者逾弱 。实力会跟着本身的成长堆集，或是竞争敌手的自我减弱，此消彼长产生改变。看企业是不是具有潜力，起最首要感化的，我小我认为可以从几个首要方面来阐发：1、企业本身的意愿，要害看企业的带领者;2、企业的机制是不是能合适行业和市场的成长和需要;3、可否掌控住行业的成长节点。

假如纯真地看实力或销量，几年前的箭牌能和惠达、四维等量齐观?所以，纯真从恒洁今朝的销量来看恒洁的将来是比力单方面的。

我认为恒洁，今朝的分公司模式是比力崇高高贵、难度较年夜的一种市场操作模式。操作此模式，对治理和资金要求比力高。所以一般公司操作欠好，所以恒洁能对峙，而且成长局势杰出，更难能宝贵。

尽人皆知，陶瓷行业的物流和售后是每一个企业都面对的难点。以现有一般陶瓷卫浴企业的操作模式，经销商库存压力年夜，但却常常面对无货可卖的窘境：好卖的没库存，欠好卖的却处置不失落。看似经销商为上游分管了库存压力，但带来的短处也很较着：经销商资金重要，市场运做能力下降，虔诚度下降,同时给上游造成必然错觉,误导决议计划。

以比来某公司经销商会议的反映，良多经销商最首要的不满在在两点：1、库存积存严重;2、供货不和时。我听到良多经销商的埋怨，一年的发卖额才100来万，但库存却压了几十万。某地经销商说本身积存了80多万,而销量还没打破一百万,他可能有些夸大,但压力可见一般。而恒洁的模式很年夜水平上解决了这方面的问题，从这个角度上来讲，恒洁的经销商是幸福的。

而此刻箭牌系统的年夜店政策，固然会带来直接的销量，但随后的库存压力和供货压力会随之而来。从细处说，店年夜了，产物的花色、格式天然增多，出产难度天然加年夜，库存要求天然提高。但天知道消费者会选哪一个格式?所以，这些必定会下降全部系统的运做效力。

从售后角度来阐发，由于办事平台遍平，一点对多点，空间距离年夜,在信息沟通中，呈现误差天然会年夜。好比某经销商埋怨，跟了一年的工程，十分困难拿下了，订货的时辰却发现中标的格式厂里不出产了。我认为恒洁的分公司模式会年夜年夜削减近似工作的产生。

有些经销商可能更愿意与厂家直接打交道，会对恒洁的分公司模式发生抵牾，但伶华体会体育app俐的经销商会权衡中心的利弊。别的，恒洁也年夜可没必要在意竞争敌手的歪曲：潮州货甚么的，再过几年，就没有正宗的佛山陶瓷了，估量箭牌也会搬到江西去了。

固然，恒洁自己会存在一些问题和不足，如盲目扩充产物线和店面的迹象也最先表露出来。但人无完人，金无足赤，所以我比力看好恒洁。