2005年，龙工率中国工程机械行业之先在中国香港联交所主板上市;2006年最先“二轮创业”，提出了“国际化定位·逾越式成长”计谋方针，开启了计谋跃升的新纪元。 (一) 2006～2010年，是龙工“二轮创业”的第一年五年。在这五年里，龙工从小到年夜快速成长，缔造了业界称奇的“龙工神话”。 ——行业影响日趋增年夜。2006年龙工位居全球工程机械50强第44位;2007年和2008年接踵晋升到第40位和35位;2009年跃升到第24位，营业利润率增幅全球第四，发卖额增幅全球第五，平均资产回报率全球第六;实现了从一个“追随者”、“挑战者”到“带领者”的富丽回身。五年来，党和当局赐与龙工莫年夜的声誉，胡锦涛、贾庆林、习近平、贺国强、俞正声等党和国度带领人前后观察龙工;李新炎主席被选全国人年夜代表、全国劳动榜样、首届中国特点社会主义事业扶植者;邱德波总裁总被评为全国优异党务工作者……中国香港本钱市场对龙工的超卓表示一向暗示满足。社会各界的普遍承认，既是对龙工快速成长的一种必定，也是对不竭“跃居群雄”的龙工人的一种庞大敦促和鼓动勉励。 ——治理体系体例不竭立异。2006年最先，董事局正式将公司出产运营的平常工作，全权拜托赐与邱德波师长教师为首的治理团队，成功实现了所有权与经营权的完全分手，成立了现代企业治理的新机制。2008年最先，周全实施总司理负责制;2009年最先，发掘机、叉车、路面机械前后试行事业部制运营。颠末五年的鼎新和立异，特殊是颠末“全球金融风暴”的战役浸礼，龙工的治理团队加倍成熟，企业运营加倍高效，团体上下加倍布满生气，全部“龙工大师庭”的空气加倍浓烈、彼此合作加倍协调且富有成效。 ——企业实力年夜幅晋升。2010年福建、上海、江西、河南四年夜基地的总面积到达250万㎡，比2005年的100万㎡，扩年夜了2.5倍;公司厂房周全更新，制造工艺流程全数采取全球最为顶级的举措措施和设备;团体产能从2005年的1.45万台装载机，晋升到2010年10.5万台各类整机和相干零部件;整机产物也由本来以装载机为主导，扩大到此刻装载机、发掘机、叉车和路面机械四年夜品类齐头并进、同步快速健康成长。 ——产物质量加倍精巧。公司周全实施“功课指点书”工程，规范每道工序、优化每个流程，严酷实施精益化治理;企业治理前后经由过程了ISO9001：200IM体育app0、ISO9001：2008和国度军用尺度GJB9001-2001A的质量认证。龙工商标，系“中国驰誉商标”。公司深切实行纵向一体化的运营模式，传动元件、液压油缸、水箱管路等焦点零部件不但保质保量知足内部供给，并且还年夜量与其他品牌配套。年夜型液压油缸，还成了国度“863打算·年夜型盾构机”的配套产物，普遍应用在北京、上海各年夜城市的地铁工程;传动元件、齿轮泵阀、水箱管路的品质跻身国熟行业前茅。装载机的品质和发卖，一向稳居全球行业带领者的地位;发掘机、叉车和路面机械等整机产物和龙工系列产物的要害零部件，经专家判定到达“国内一流?国际领先”程度;产物销量缔造了行业成长记载。 ——营销收集日臻完美。 龙工人始终对峙“全权拜托代办署理”这“一年夜原则”和“质量·办事·性价比”这三年夜优势，周全构建“整机发卖·配件供给·售后办事·融资租赁”“四位一体”的营销办事收集，300多家一级代办署理商、800多家二级代办署理单元遍及全国各地。 ——办事品质周全进级。2006年头，龙工人率行业之先提出了“要害部件保修一年”的许诺;年末第一个最先实施“整机保修一年”;2008年，最早试行“24小时办事补偿”。2010年11月，率先提出了“说到做到·效力100”的办事许诺，并以发掘机产物为先行，斗胆摸索“制造业办事化”的成长新门路，周全启动龙工“打造中国工程机械行业办事效力第一品牌”的系统工程。 ——整体销量年年爬升。
龙工二轮创业“一五”回眸“二五”瞻望 www.6300.net 2011-01-06中国工程机械信息网 导读: 2005年，龙工率中国工程机械行业之先在中国香港联交所主板上市;2006年最先 二轮创业 ，提出了 国际化定位 逾越式成长 计谋方针，开启了计谋跃升的新纪元。(一) 2006～2010年，是龙工 二轮创业 的 ...
