自2009年最先，山东临工延续奉行精益出产体例，成立精益出产（LPS）推动委员会和专职推动机构，负责计划、尺度导入、指标筹谋和评估改良；制订了2010-2021年的中持久成长计划；LPS系统以团队协作、进程不变、准时化出产、制造品质、延续改良为五项根基原则，以22个模块尺度化为指点，经由过程月度例会、季度审核和年度评估确保高效推动。经由过程精益出产的有用实行，山东临工在平安、质量、效力、本钱、情况、弹性人力资本等方面周全晋升，装载机故障率三年累计降落30%以上。 山东临工熔铸“靠得住”品牌之魂 2012年以来，山东临工聚焦顾客需求，明白质量方针，强化进程节制，以“靠得住”品牌理念为根本，以进程运营为主线，深切保举全员、全进程、全方位、全质量特征的周全质量治理。 “由我们的总司理文德刚直接带头和相干部分负责人构成公司质量治理委员会，作为质量治理的最高决议计划和调和机构，和时快速地解决市场反馈回来的问题；同时以装载机、发掘机、零部件这三个事业部为依托，我们还成立了下层质量治理带领小组，负责质量治理的运行实行；在班组和下层员工的层面，经由过程成立QC小组、利用QRPS（快速质量问题解决）东西等推动下层质量改良。”质量治理部部长郝国强论述了甚么是临工的周全质量治理。 山东临工质量治理部部长郝国强论述周全质量治理 “从产物的筹谋阶段，到出产现场的人员与装备等，全部步调都要贯彻‘零缺点’的理念，包管每步都是准确华体会体育app的，做好防呆防错，避免问题产生的可能性。”临工质量治理部部长郝国强介绍说。 临工应用立异的运营理念治理出产和质量，推动精益出产，实现了出产、质量运营治理的三年夜倾覆： 其一，倾覆传统出产治理模式，成立质量效益型运营治理系统。周全奉行运营治理“一岗双责”等轨制，将出产责任与质量责任并轨，从体系体例上包管了出产进程就是质量节制进程，完全解决了出产与质量“并轨双行、彼此扯皮”的治理问题。 其二，倾覆“多劳多得”薪酬分派模式，成立“质量为先”的分派查核体系体例。在对薪酬模式进行的变化中，质量查核的比重年夜年夜增添。此中最富有成效的一项立异，是成立了记分式质量档案治理轨制。 其三，倾覆“容错率”质量查核指标，实施“零缺点”质量节制模式。依照“包管把每项工作的每个步调都做准确”的理念，在人、机、料、法、环等各环节的节制上，充实阐扬企业治理系统SAP、精益出产系统LPS、准时化出产JIT等治理东西的感化，充实利用焊接主动化、装配主动化、物流主动化等信息化、智能化功效，全程按“零缺点”理念进行治理，年夜年夜提高了制造进程的不变和质量的一致性。 山东临工车间出产流水线 成立四十五年来，山东临工一向将质量作为企业生命线，专注工程机械，对峙深耕细作，延续立异晋升，尽力做专做强，产物质量和治理程度慢慢晋升，获得了令行业注视的骄人事迹。 此后临工将继续以“建百年临工”为方针，果断“专注3+1产物线，实现产物集群化、手艺现代化、治理科学化、市场国际化”的成长计谋，秉持“效力至上、科技领先”的成长理念，积极践行“靠得住承载重托”，延续实行质量治理系统和出色绩效治理，沿着“立异驱动、集约成长”之路，周全转换新旧动能，为处所和行业的成长，为中国制造抢占全球新一轮财产竞争制高点夯实基底！
执着质量 倾覆立异——山东临工熔铸“靠得住”品牌之魂 www.6300.net 2017-12-13中国工程机械信息网 
