2018年4月11-14日，以“新时期、新理念、新作为”为主题的中国工程机械工业协会五届三次会员代表年夜会暨第十六届中国工程机械成长高层论坛在广西柳州昌大揭幕。 本次年夜会是在行业成长逐步步入上升轨道的年夜好情势下，贯彻党的十九年夜精力,深切贯彻新成长理念,出力推动供给侧布局性鼎新的布景下召开的行业嘉会，吸引了业内魁首、佳宾、专家和媒体300余人出席。 △中联重科副总裁郭学红在高层论坛上作大旨演讲 中联重科副总裁郭学红受邀出席年夜会并在高层论坛上作了题为《聚焦主业 高质量成长 建构健康可延续的行业生态》的主题演讲，郭学红认为，在国度经济转向“高质量成长阶段”和行业向“求质量、要效益”成长的布景下，中国工程机械行业也迎来新一轮成长周期，将来依然年夜有可为。连系企业的本身实践，郭学红分享了中联重科在“新时期、新理念”下的成长体味。 聚焦主业 构建全球焦点竞争力 中联重科的第一点体味是新时期中国工程机械企业要聚焦主业，建构全球的焦点竞争力。 “实现高质量成长的一个根基条件，就是要聚焦主业。”在郭学红看来，企业做好“加法”和“减法”是要害。 起首，环绕主营营业，在资本设置装备摆设上做好“加法”和“减法”。做“加法”是把资本集中到主业要害范畴，做专做精，在焦点手艺、尺度和品牌上晋升对财产的支持力，取得全球的竞争力；做“减法”是主营营业上经由过程进一步“瘦身健体”，实现提质增效。2017年，中联重科出售情况财产80%的股权，计谋聚焦，在调集资本中孕育新的增加点。 其次，要环绕财产进级，在成长模式上做好“加法”和“减法”。成长模式上的“加法”是积极拥抱新经济，让传统设备制造慎密嫁接新思惟、新科技；“减法”则是果断推动“三去一降一补”，聚焦客户与市场，把需求不足的产物和产能减下来，把求过于供的产物和产能提上去。近两年来，中联重科在有需求的新兴营业范畴慢慢发力，机制砂、干混沙浆、喷射机械、高空功课机械正乘势成长。 对峙高质量成长 手艺、治理立异是要害 中联重科的第二点体味是新时期中国工程机械财产要对峙高质量成长，要害是手艺立异和治理立异。 郭学红说，一方面，手艺立异是要以产物智能化驱动新制造。经由过程产物智能化，将产物和客户都联络在互联网、物联网上，企业才有生命力。 另外一方面，治理立异是要以工业互联网平台驱动新价值。经由过程工业物联网平台与产物的保持，可让产物有更多的附加价值，为客户供给更好的体验感，打造基在互联物联的社群生态。 中联重科在摸索实践中，针对工程机械产物多品种、小批量的特征，把首要精神放在产物智能化上，经由过程加装嵌入式传感器，使产物能感知、有年夜脑、会思虑，实现自诊断、自调剂、自顺应。同时，以智能化产物为载体，以工业互联网为依托，建构起年夜数据云平台，构成多条理智能化利用系统，为企业本身、上下流财产链、宏不雅层面供给高附加值的治理和办事。 2017年，中联重科共研发新一代4.0产物41款，此中28款推向市场。这些4.0产物的智能化和互联物联程度较高，缔造了新的市场需求，产物溢价能力慢慢晋升，发卖占比已跨越50%。 对峙走出去 “做主、做深、做透” 中联重科的第三个别会是新时期中国工程机械财产仍要聚焦国际化，对峙走出去，要害是“做主、做深、做透”。针对这三点，郭学红也进行了具体和深切的阐释。 做主是既要有包涵力，又要有掌控力。在设备制造企业的跨国并购中要避免呈现实的股权买卖、虚的整合协同。一方面用包涵的心态和姿态去求同存异，理解、采取分歧文化的差别，另外一方面在计谋上掌控住话语权，把收购的企业纳入到了整体计谋管控系统傍边。 做深是既要深度认同，又要深度协同。企业走出去，还要走进去，取得表里认同，实现中外协同，构成手艺、市场、产能等全方位的协同机制，结成慎密的好处配合体。 做透是既要因企制宜，又要用到极致。要随机应变、因企制宜，把收购的企业纳入走出去的整体结构傍边，定好位，分好工。经由过程晋升能力，发掘潜力，把海外布点的感化阐扬到极致。 在近17年的国际化历程中，中联重科收购了多家海外企业，好比全球混凝土行业龙头意年夜利CIFA公司、全球干混沙浆装备制造第一品牌m-tec公司等，都充实以“做主、做深、做透”的海外成长思绪，实现周全融入，周全协同。 郭学红最后总结道，“进入新时期，我们认为全球财产竞争的底子在在产物，在在手艺和质量，在在广漠的视野和开安心态。2018年仍将是中国工程机械行业深切转型和成长的一年，中联重科将不忘初心，苦守主业，继续做强做精做专。”
中联重科郭学红：聚焦主业 高质量成长 建构健康可延续的行业生态 www.6300.net 2018-04-17中国工程机械信息网 
